誰是 Apple Computer 創辦人，相信 9 成以上的人第一時間就會答「Steve Jobs」，但除了死忠 Apple 粉絲，相信唔會有好多人記得創辦之初還有另外兩位得力功臣，其中一位就是 Steve Wozniak。日前 Steve 就因出席論壇而來了香港，unwire.hk 同事有幸在他離開香港前一刻在酒店大堂「野生捕獲」，跟他聞聊一下科技事，就讓 Edward 睇睇 Steve 想同 unwire 讀者們分享些什麼吧！
現時智能手錶沒有迫切需要買
訪問之初，眼利的 Edward 就發現了一件事：Steve Wozniak 手腕上的並非 Apple Watch！作為 Apple 創辦人，連 Watch 都唔戴似乎唔太俾面吧？Steve 就坦白咁話：「老實講，我都唔太覺得穿戴式裝置係生活必需品！」他更進一步解釋說當初發明其實穿戴式裝置的原意，係有一件細小、隨身的產品，可以令生活上更方便，但放眼現時的智能手錶，其實在生活上，並未能提供一些智能手機做不到的功能，唯一只是方便了，但有時需要較大熒幕瀏覽內容時，仍然是需要拿出手機，所以他理解為何大部分人覺得沒有迫切需要購買智能手錶。
「言下之意，你是連 Apple Watch 都唔會買？」Edward 自然追問。但 Steve 卻答道他一直在忙，都沒有時間去買：「Apple Watch 太多選擇啦！單係普通版本，已有多達 20 款俾用家揀，售價由 500 至 1,100 美金不等，但分別只在於錶帶，而非功能！這實在有點令我掃興。我覺得其實買 Apple Watch 的人，一般只有兩種：第一種是追新追潮的 early tech adopter，而另一種就是追潮流追 fashion 一族。」不過「口裡說不，身體卻很誠實」，作為 Apple 的創辦人之一，Steve 表示今次回到美國，都會透過「內部途徑」以半價買番隻來玩，希望看看它支援的 Apple Pay 或者以 Passbook 用電子登機證搭飛機是否真的那麼方便。
小米 Copycat 不是問題？
難得見到 Steve Wozniak，Edward 當然希望當面問清楚一件事啦：還記得去年初他出席某記者會時，曾經提及過「Xiaomi is good enough to break the American market!」，這一句說話確實是語出驚人，畢竟小米，很多人都覺得他們只是 copycat，總是有其他品牌的影子。他如此高調讚揚小米，難道他覺得 copycat 不是問題？
哪知 Steve 的回答再次嚇我一跳：「你夠可以講 iPhone 是另一部 iPhone 的 copycat；每部 Android 電話也是另一部 Android 電話的 copycat 啦！」Edward 大惑不解，自然即時追問究竟。Steve 就解釋 unwire.hk 讀者們可以說每部電話也是不同的，因此熒幕尺寸、或者其他硬件有別：「但無論你拿起哪一部電話，操作方式唔係都一樣嗎？咪又係有一大堆 APP 的圖示，要用時襟入去就得。對於一般人來講，唔同電話可能會有所分別，但對於我來說，「佢地咪又係一樣樣！」在這邏輯下，Steve 就覺得就算一樣，有何問題？這回應，即時令 Edward 陷入沉思之中……
最不喜歡 iPhone 6 /6 Plus
Steve 更補充表示，他欣賞小米，是因為他們懂得決定應該加入什麼功能、應該放棄什麼元素，可以用一個合理的成本製造出來，並以相宜的售價，讓任何階層的消費者也能享受智能手機帶來的樂趣。「其實咁多代 iPhone，我最鍾意的唔係最新的 iPhone 6 或者 6 Plus，而係之前的 iPhone 5c，因為售價相對地便宜，二來設計漂亮，而且它的體積、外型、手感，一切一切都對得住它的價格。當時 Apple 亦決定係 5c 捨棄 Touch ID 指紋辨識功能，令佢可以賣得平一些，這就是聰明的 market segmentation。
作為消費者，少花一千幾百，但換來一部足夠應付日常生活所需的隨身智能裝置，這就是聰明的策略。」而 Steve 覺得小米正是行這種策略，而且他們深明他們是市場的「後來者」，只有用這種策略，配合市場上佔有率最高的 Android OS，才可以戰勝「巨人」。
Start-up 勿忽視工程師
談過 Watch，傾過小米，另一個 IT 界近年熱門的話題，相信一定是 start-up。事實上，不只是美國，玩 start-up 熱潮，實際上已經風靡全球，包括香港！作為 Apple 創辦人之一的 Steve Wozniak，其實離開 Apple 後也創立過幾間公司，在 start-up 上他擁有極豐富的經驗。究竟他又有什麼說話，勉勵正在「造夢」的 start-up 人呢？
「其實重點有三：首先是你造出來的產品，一定要是創辦人所喜歡，而且可以幫到佢（或佢哋）的日常生活。因此如果你太『離地』，是不會成功的！所以，追出來的產品，要 workable，要令創辦人都願意掏出腰包去買，先有機會成功。就好像我造一部電腦出來，因為我想用佢（Apple I / II）、Steve Jobs 對 iPhone 每一個細節均要親自檢定，因為佢對 iPhone 情有獨鍾。而這兩件產品，最後亦證明係成功的，所以創辦人本身都要鍾意件產品，至關重要！」
「第二點，是千祈、千祈、千祈（可能因為好重要，所以佢要講三次）唔好忽視工程師！！！最好就係創辦人之一就是有能力的工程師。因為就算你空有可能顛覆世界的 idea，但沒有工程師在技術上的建議，你也是不會成功的！」Steve 更補充，你可以在大學入面找幫到手的工程師，但不要只看他們的學業成績，而是應該睇他們是否真的「做到嘢」及是否有工作熱誠。當然，如果你的團隊內有市場宣傳及銷售人才，那就會更好，不過要記住：start-up 的優勢在於公司規模細，唔似大公司咁擁有架床疊屋的架構及開個不停的會議，成員之間可以快速溝通、迅速下決定，只要把握住這些優勢，加上優秀的點子及高效率的執行力，要成功，不難！」
享受在 Starp-Up 日子多於大企業
Steve 最後更說，他享受玩 start-up 多於在大公司工作，因為這能享受在大公司享受不到的有趣感受。「我平時最鍾意就係買到 5 蚊、6 蚊（當然是美金）的小玩意，覺得很有趣很有型，然後在朋友面前 show off。如果你創立的 start-up 所製造出來的成品，可以讓用家有呢種感受，你就離成功不遠啦。」他更囑咐玩 start-up 的年青人，一定要有夢想，並將之實現，因為你的點子，如果令用家覺得有用，隨時可以改變世界，令人類生活得更好也說不定。「在這個由資源經濟轉型到資訊科技經濟的世代，只要你的夢想夠大，誰敢說你不是下一位 Bill Gates、Mark Zuckerberg、Steve Jobs？」
不過他也表示如果要做 start-up，要學識取捨，因為每個人每日擁有的時間也是一樣，同樣是有限，要圓夢，就要學識編排出取捨名單，每日也按著重要性去做，這情況下，玩樂及與朋友相聚的時間自然無可避免地要減少。不過，要成功，就該這樣，沒辦法。
欣賞 Windows Metro UI‧ 但重點是使用體驗
提起科技，放眼手上所用的裝置，所採用的平台實在是多不勝數：電腦有 Windows、Mac OS、Linux；流動裝置有 iOS、Android、Windows Phone、甚至近年冒起的 Firefox 及其他；近兩年還興起像 Apple Watch OS、Android Wear 等穿戴式裝置平台。有公司如 Apple 就覺得為了用家的使用體驗，應該按需要而分隔不同裝置的平台；亦有公司如 Microsoft 就覺得為了讓用家不用學習多個平台的使用方法，於是提倡「1 OS for all」的合一體驗。究竟哪種取向是比較好呢？
Steve 認為兩者均有它的優缺：「如 Apple 般分隔平台，好處係擁有較佳的使用體驗（Edward 估計是因為不同平台採用的硬件規格均不相同，採用相對應的平台，就可以確保使用不同平台上，均有流暢的表現），另外無論是對於新手還是有經驗的用家，都能確保所用平台較少 bug 同埋相對安全；但缺點就在於擴充性唔夠，例如：使用流動裝置時，就總是覺得要用 USB 手指抄個檔案出來都唔係好似電腦咁方便，這就是限制。」
「至於不同裝置均採用一平台的策略，優點在於操控上相當統一，用家唔洗學多次，已經可以活用電腦、手機及平板（相信穿戴式裝置要採用電腦或流動裝置的平台應該還是很困難吧……）。我特別欣賞 Microsoft 自 Windows 8 開始所採用的 Metro UI，感覺真係同蘋果世界好大分別，但對於用家來講，統一的操控體驗及熟悉的使用環境，是好事，我亦相信 Microsoft 正在走在正確的道路上。」
唔 like Android 因當用家是「產品」！
不過講到自己的感受，Steve 就覺得他始終是「蘋果人」，所以還是享受使用 Apple 的 Mac OS 及 iOS。「使用體驗，最重要是軟件帶給用家的感受。而流動平台上，我始終覺得 iOS 較 Android 為好。點解？Android 確實有很多『免費午餐』，但唔好忘記：當使用 Android 裝置時，並非你在用產品，而係『用家』本身先係產品！因為 Google 可以透過不同的免費服務，取得你的個人使用習慣及資料，然後將它們以廣告形式轉售給廣告商圖利！這才是 Google 賺錢的模式。相反，Apple 是用高成本，製造出符合用家需要，令用家用得開心的最佳產品，換言之，是你在用產品。雖然 Apple 的產品售價較高昂，但他們是透過售賣產品賺錢，這種模式，我覺得對於用家來講，係比較舒服的。」
資安最擔心應是大銀行、商舖而非個人
如果各位 unwire.hk 讀者熟悉 Steve Wozniak，應該會知道他除了是 Apple 創辦人之一外，他還是全球 10 大著名駭客！能夠與他做訪問，自然向他請教對於資訊安全方面的問題。而令 Edward 覺得困惑的是，科技發展一日千里，而且由昔日的電腦，到後來的智能流動裝置，再到今日的穿戴式裝置，如此多的平台，究竟今日的資安技術，能否應付不同的資安漏洞？我們是否應該愈來愈擔心自己儲存在不同裝置的資料會被洩漏出去？
Steve 自己就有一番見解：「今時今日，對於駭客來講，隨住科技的發展，他們要駭入一個平台，確實比以往要使用更多時間。不過，我覺得仍然沒有一個平台是 100% 安全的，無論是 iOS、Android、Windows、Mac OS 還是其他平台，統統是存有漏洞並可被攻擊！不過一般個人用家，其實都唔洗太擔心資料會被駭，要擔心的應是大型銀行及商舖，因為他們的系統儲存了大量顧客的個人資料、甚至信用卡紀錄，駭客與其針對個人用戶，不如密謀點樣駭入這些機構，一次過盜取最多的資料更為划算！」
不過 Steve 也表示，個人用戶的裝置也並非 100% 安全，但威脅並非來自駭客，反而是來自政府。「我最討厭的是要終日擔心在網站或平台輸入的個人資料，會否被政府人員監聽，從而知道我做什麼！所以我比較鍾意用 Apple 的產品，因為他們會將可以加密的東西盡量加密，從而保障用戶的個人私隱。這方面，我對他們比較有信心。」
跟紙張「分手」變身「電子人」
在訪問的尾聲，既然難得見到 Steve Wozniak 本人，本著 unwire「玩生活‧樂科技」的精神，自然希望一探 Steve 的「私生活」：究竟在日常生活中，雖已是 64 歲的他，是否已變身成一個完全「電子人」？Steve 聽後很爽快地回答：「我係！以前都仲會睇下實體書，但現在一個 Kindle 程式，已收藏了我想睇的書籍，而且無論在 iPhone 或者其他裝置，因為書都收藏係雲端，所以幾時想睇、想係邊度睇都睇得到，比以往要帶住實體書出街，方便好多，仲要更便宜添！另外，我亦唔再睇電視同聽收音機，就連報紙都係上網睇，平時返到屋企，遠行會揸電動汽車；如果係屋企附近散步就會以 Segway 電子車代步，就連最近興起的無人飛機（drone），我都有玩，雖然生活很忙，玩的時間唔多，但我也在想如果令 drone 發展得更好！整體來講，我已是百分百的『電子人』。」
香港多實體書店感意外
Steve 更對香港機場還有如此多書店大感意外，因為美國不少實體書店已買少見少，就連音樂及電影行業，也受數碼世代衝擊而損失不少。他覺得這些傳統媒介，如果不痛定思痛轉型，後果只會走向滅亡。「Wired 雜誌是我睇過轉型最成功的傳媒媒體，而家唔止可以每月俾月費，就可以隨時係流動裝置閱讀，仲可以儲存係雲端，唔洗帶住本實體書周街走，對於讀者來講真係方便好多。」
後記：沒大架子的 IT 前輩！
Edward 晚上 8 點半未到，懷著戰戰兢兢的心情，到達 Steve 位於灣仔的酒店，知道他那天晚上是要趕飛機返美國，所以訪問地點就決定在酒店大堂，而且：只有 10 分鐘！初見到 Steve，感覺就像小粉絲見到大明星般那麼興奮，但不知道他會否真的很「大架子」，就連他的卡片也是金屬造，冰冰冷冷的，令我對他「大架子」的感覺更加強烈，所以唯有盡力禁住自己心內那份興奮及喜悅。
沒想到，在預備燈光、攝影器材時與他閒聊幾句，之前覺得他「大架子」的感覺，完全一掃而空！換來的，是覺得他是一位慈祥、友善、樂於助人的 IT 界前輩！放下憂心，整個訪問過程自然十分享受，就連 Steve 也完全放下身段，感覺就像一對老朋友在聊天一樣。結果，10 分鐘的訪問，變成 30 分鐘的詳談！臨走前，本想找 Steve 以半咸半淡的廣東話，講出我們的口號「玩生活‧樂科技」，但奈何他真的要趕飛機，唯有作罷，但他也承諾，日後會透過 Skype 向 unwire 讀者將此句讀出來！其實看得出他本人很享受跟各位讀者分享科技經，離開時仍有點不捨的樣子。
就是這種感覺，帶著興奮而盡興的腳步，踏上回家的路程。雖然飢腸轆轆（大佬，成 10 點都未食飯呀，點會唔肚餓？！），但那種心靈上的滿足，是 Edward 作為 IT 記者 11 年來，最享受的一次！
Steve，江湖再見！
(訪問影片製作中)
