2026 年 AI 裁員潮席捲全球科技業，香港 IT 從業者同樣感受到前所未有的寒意。近期業界頻頻傳出壞消息：裁員、公司重組、資深工程師突然失業。社交媒體演算法不斷推送科技巨頭裁員新聞、AI 取代工作討論，甚至 LinkedIn 亦充斥著關於「中年危機」的討論。這些訊息如雪片般飛來，令業界不禁懷疑：2026 年是否真的是 IT 人的「大限」？
近期兩則分別來自台灣與倫敦的故事，雖然背景不同，卻有驚人共通點。這兩則故事彷彿同一面鏡子，映照出 AI 時代下，固守舊有舒適圈的 IT 從業者，正一步步走向裁員陷阱。
故事一：Tommy 的 Windows 幻象
Tommy 是一位在台灣 IT 界打滾超過 25 年的資深技術主管，由 Windows 98 玩到 Windows 11，由實體伺服器遷移到 Azure 雲端。他精通 Active Directory、Exchange Server、SQL Server 等 Windows 生態系每一個角落，曾經年薪輕鬆突破 3,000,000 台幣（約港幣 HK$720,000）。然而 2025 年企業重組裁員潮來襲，他投了十幾間積極轉型 AI 的公司，卻屢屢碰壁。面試官回饋只有一句：「你的 Windows 經驗很紮實，但我們需要 Linux 生態人才。」
故事二：Joycelyn 的 Wintel 安全毯
Joycelyn 是倫敦一位 Gen X IT 經理，20 多年來依賴 Windows Server 生態，習慣把複雜技術外包給供應商，靠關係管理與 PowerPoint 向上爬。疫情期間低利率環境讓他「安穩」度日，但 2025 年公司被私募股權收購，新行政總裁只看「真實價值」與技術敏捷度。他的弱點暴露無遺：連基本 Linux 指令列都無法處理，更遑論用 Ollama 部署本地 AI 模型。關鍵時刻，他為了掩飾缺陷，在系統更新招標中強制要求「必須用 Windows Server」。結果一群 Gen Z 工程師領導的 AI 初創公司直接向董事會上書，反駁這是技術倒退、成本浪費。最終 Joycelyn 不僅丟了標案，還失去工作。
這兩則故事有太多共通之處，反映出 AI 時代殘酷現實：
- 固守 Windows 生態成為最大負債：Tommy 與 Joycelyn 都深陷 Windows 舒適圈，卻忽略 AI 世界以 Linux 為母語。PyTorch、TensorFlow、LLM 微調工具幾乎全針對 Linux 最佳化，GPU 資源調控、多卡並行、CUDA 驅動在 Linux 下才高效。Windows 驅動複雜與內核不透明，已成 AI 部署瓶頸。
- 成本意識與 FinOps 主導決策：2026 年企業對雲端每一分錢都精打細算。Windows Server 高昂授權與維護費成為資源黑洞，而 Linux + Kubernetes 組合不僅大幅降低成本，還能無縫整合 AI 部署。兩位主角都因無法擺脫 Windows 昂貴代價，而被視為「過時工具持有者」。
- 技術深度對比外包依賴的落差：習慣把「Under-the-hood」工作外包，導致在 AI 時代變成技術文盲。高中生都能用 Ollama 在 Linux 上跑本地模型，資深經理卻連指令列都陌生。企業需要的不再是「關係管理者」，而是能親手建構、改善 AI 系統的領導者。
- 世代衝突與價值觀轉變：Gen Z 工程師視技術債務為道德缺失，不願妥協舊有框架。Joycelyn 招標被直接反駁，Tommy 資歷在轉型公司眼中變成包袱。這反映出 AI 時代，技術誠信與效率凌駕於傳統企業「對齊」之上。
- AI 浪潮下「舒適圈即裁員陷阱」：兩人都曾以為「玩安全牌」就能長保飯碗，結果在 2026 年宏觀緊縮、開源 AI 爆發、新世代人才湧現的完美風暴中，成為犧牲品。全球科技裁員已超 245,000 人，香港 IT 圈同樣感受到壓力，社交媒體推送的正這波結構性失業冰山一角。
這些共通點並非巧合，而是 AI 驅動的職場重構縮影。國際貨幣基金組織（IMF）警告，AI 如海嘯衝擊勞動市場；AI 教父 Geoffrey Hinton 更預言 2026 年將現永久性裁員潮。香港作為國際金融與科技樞紐，企業正加速 AI 轉型，固守舊技能的 IT 人正面臨前所未有的挑戰。
對於香港 IT 經理人（IT Managers）而言，2026 年不是坐等裁員，而是主動轉型的關鍵一年。以下是三項務實建議：
- 立即掌握 Linux 與開源 AI 生態：Linux 不應再被視為「次要技能」。從業者應每天花時間練習 Ubuntu / CentOS 指令、Docker / Kubernetes 部署、CUDA 環境設定。熟悉 Ollama、Hugging Face 等本地 AI 工具，能親手跑 Pilot Project 才是硬實力。香港企業越來越重視雲端成本與 AI 敏捷，Linux 不再是選修，而是必修。
- 擺脫供應商依賴，重建技術主權：停止把所有深度工作外包。帶領團隊親自拆解系統、改善 AI 工作流。學習 FinOps 原則，計算 Windows 與 Linux 的 TCO（總擁有成本），用數據說服高層轉型。能自己建構 AI 代理（Agent）的經理，才不會成為「人類防火牆」。
- 擁抱 Gen Z 思維，轉型 AI 領導者：理解新世代重視技術誠信而非關係。積極學習如何「指揮 AI」而非被取代：由寫 Prompt 到建構 Agentic Workflow。帶領團隊做內部 AI 試點，證明自身並非瓶頸，而是加速器。同時關注心理健康，AI 時代焦慮是普遍現象，主動 Upskill 才能重獲掌控感。
AI 不是敵人，而是重塑工具。留在 Windows 帝國舒適圈，只會讓自己成為下一個 Tommy 或 Joycelyn。2026 年，香港 IT 經理生存之道很簡單：學得比機器快，轉型比裁員潮快。否則，下一則朋友傳來的壞消息，可能就是自己的故事。
